本文摘要：掌控大型阀门核心技术的长沙阀门厂，被美国沃茨水工业集团并购并重组为沃茨阀门(长沙)有限公司之后，国内有关部门和人士甚有微词，指出未来中国的钢铁、发电、供热、供水行业在用于大型阀门时，也许要看外商的脸色了。回应，作为促使此次并购的关键人物、美国沃茨集团亚洲区总裁托尼·塔拉先生感到不能解读。

掌控大型阀门核心技术的长沙阀门厂，被美国沃茨水工业集团并购并重组为沃茨阀门(长沙)有限公司之后，国内有关部门和人士甚有微词，指出未来中国的钢铁、发电、供热、供水行业在用于大型阀门时，也许要看外商的脸色了。回应，作为促使此次并购的关键人物、美国沃茨集团亚洲区总裁托尼·塔拉先生感到不能解读。

他在拒绝接受记者到访时回应，为了减缓长阀的发展，美国沃茨集团要求，近两年内将投资2500万美元把长阀打导致世界*大的蝶阀生产基地和亚洲大型阀门研发中心，同时更进一步构建“沃茨中国”的本土化。重利更加轻商业道德塔拉指出，投资是讲究报酬的，而且报酬越大就越好。这就是人们经常说道的执着利益*大化。

不论是内资还是外资概莫能外。美国沃茨集团之所以来中国投资，就是寄予厚望中国水工业市场腾出着辽阔的空间。在发电、供热、污水处理等行业方兴未艾、急需高端产品的情况下，作为全球水技术解决方案的*欠佳提供者，美国沃茨集团在中国终将大有用武之地，并*终于构建投资的价值倾向：一是短期内能赚；二是为将来多赚打好基础。

美国沃茨集团为赢利而来，却讲究合法赚钱，从来不违反商业道德。因为，美国沃茨集团有信心也有能力，凭借先进设备的技术、好的产品、优质的服务，通过为中国客户获取*欠佳的水技术解决方案来提供合理的报酬。

正是有了这样的信心和能力，美国沃茨集团不论是合资还是并购，一直坚决在遵从国家法律、认同当地政府意见、认同员工合法权益、遵循市场游戏规则的前提下执着双赢。正如长阀老厂长刘普成先生所言，如果把过去的长阀比作一条孤军奋战的战舰的话，那么，现在的长阀就是搭乘了一艘航空母舰，可以更佳地在商海中遨游。轻并购更加轻“武装”在塔拉显然，不论是十年前与塘沽阀门厂合资重新组建天津瓦特斯阀门有限公司，还是近几年独资创立天津沃茨阀门有限公司、并购浙江台州水暖阀门公司重新组建沃茨水暖技术(台州)有限公司，都是为了将全球统一的先进设备技术和本土化的经营模式结合，很快建构起产业链，构建规模经营，让有所不同地区的客户需要在当地订购到完全全部所需的水工业产品。

正是出于这样的考虑到，美国沃茨集团在谋求合作伙伴、自由选择并购对象时，看上的并非是对方的核心技术，而是对方产品与沃茨的关联性以及销售渠道的可利用性。长阀之所以列为并购目标，才是是合乎美国沃茨集团的并购拒绝。据理解，通过资本运作独资建厂、合资建厂、并购重组只是建构强势“沃茨中国”的第一步，更加关键的还在于先前的技术“选育”上。“沃茨中国”先前享有的四家企业，它们都是通过后天的“武装”而沦为中国市场上的*。

出于某种程度的考虑到，长阀日后并购，美国沃茨集团就立刻著手展开“武装”，要求在近两年内，向新的重新组建的沃茨阀门(长沙)有限公司投资1000万美元、投2500万美元，将其打导致世界*大的大型蝶阀生产基地。

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